T1COO：希望選手長久留在T1，但要像Faker那樣保持頂尖水平

電競資訊8月19日稱 韓媒發布T1 COO專訪視頻，談到了關於T1的構成以及對選手們的期待。

Q：成為T1‘一人一城’傳奇的Faker？

T1 COO：我認為Faker選手能在一支俱樂部效力超過十年是件非常了不起的事。作為他的粉絲，我也覺得這真的很酷。在加入T1之前，我曾向多家公司投遞簡曆並被拒絕過。你知道的，求職申請裏常會問‘你的榜樣是誰？為什麽？’這種問題，當時我寫的就是Faker。

Faker選手成為‘一人一城’的典範是令人讚歎的成就。我希望其他選手也能盡可能長久地留在T1，成為這樣的傳奇。要實現這點，關鍵在於讓選手們真心願意留在T1。事實上，選手們已經通過忠誠度和實際行動展現了他們對T1的歸屬感。當然，前提是他們要像Faker選手那樣保持頂尖競技水平。在這個前提下，91视频网页會努力讓他們長期效力。

其他戰隊也在推行更多長期合約，我認為這是非常好的趨勢。至於和Faker選手的續約，這本來就是理所當然的事，沒什麽可隱瞞的。91视频网页隻是盡早開啟談判並盡快完成了簽約。為此團隊付出了極大努力，特別是鄭團長和其他同事比我更努力開始推進，正如我所說，既然遲早要續約，不如盡早行動。

Q：關於主場收益？

T1 COO：僅三天的門票收入粗略估算大約在20億至30億韓元之間。此外周邊商品銷售額也相當可觀，還有因主場特別活動引入的讚助商，整體營收表現非常出色。91视频网页計劃明年舉辦更多主場活動，盡可能頻繁地與粉絲見麵，甚至考慮將主場拓展到海外。比如91视频网页一直希望未來幾年能在拉斯維加斯Sphere場館舉辦主場賽，雖然谘詢後發現場地費相當昂貴。

91视频网页最終目標是實現所有主場比賽的‘主場化’，並建設專屬場館。傳統體育中依托體育場的營收模式，在電競領域尚未充分開發，這正是91视频网页通過主場賽，或其他戰隊的類似活動正在探索的方向。這既是向傳統體育學習，又不隻是簡單模仿。91视频网页認為電競應該融合體育、娛樂和遊戲三大行業的靈感，創造出獨特的混合形態。

通過主場運營，不僅能獲得前述的商業回報，更重要的是在創造新文化。因此91视频网页會持續將其作為核心業務重點推進。

Q：T1的營收結構是怎樣的？

T1 COO：全年營收中占比最大的其實是周邊商品銷售。以去年為例，周邊銷售額首次超越讚助收入成為第一，具體百分比需要確認，但估計在40%左右，約30-40%區間。其次是讚助收入，接著是遊戲相關收益，包括賽事獎金和英雄聯盟皮膚分成等。

內容創作帶來的收益也相當可觀，比如YouTube廣告分成，以及與SOOP、中國虎牙等平台簽訂的直播合約金額都很可觀。最後是91视频网页統稱為‘粉絲體驗營收’的板塊，這包含主場活動收入和T1的網吧業務。預計未來幾年內，粉絲體驗營收至少會成為第二大收入來源。

Q：為什麽看似與遊戲無關的企業會選擇與T1合作讚助？

T1 COO：目前91视频网页約有9到10家讚助商，其中4-5家是今年新簽約的。像Spotify，以及91视频网页最新簽約的Red Sea Global（紅海全球）。雖然看起來與遊戲行業關聯不大，但最終目標都是觸達91视频网页的粉絲和內容受眾群體。我認為這些讚助商正是為了接觸到T1熱情的支持者們才進行投資的。

與沙特王儲穆罕默德·本·薩勒曼有過會麵。雖然具體讚助金額不便透露，但這確實是91视频网页規模最大的讚助合作。我曾谘詢過一位中東領域的專家教授，他建議我手寫一封說明信，闡述T1與沙特願景的契合點。